#1: Wenn es sich falsch anfühlt, ist es falsch

00:00:08: Wenn es sich falsch anfühlt, ist es falsch.

00:00:11: Herzlich willkommen zur allerersten Folge von

00:00:14: Die Kunst Sich Nichts Vorzumachen wie radikale Ehrlichkeit dein Leben verändert.

00:00:20: und das war mir so wichtig lieber Ulvi dass du diesen Titel selber einsprichst.

00:00:24: Das ist euer Podcast.

00:00:25: das ist der podcast von Ulvi und Vincent Aydin.

00:00:29: Und schön Dass Du Lieber Hörer Von Anfang an Dabei Bist.

00:00:32: Mein Name Ist Birgit Esbach und ich darf die beiden heute durch ihre eigene Premierer führen und ihnen ordentlich auf den Zahnfühlen.

00:00:42: Uliwe und Vincent, das sind Vater und Sohn und die haben gemeinsam dieses Buch geschrieben, dass im September erscheint.

00:00:48: Und kleiner Spoiler ihr könnt es jetzt schon vorbestellen und wir werden den Link in die Show Notes packen.

00:00:53: Das ist hier eine Showwork, das verspreche ich euch!

00:00:56: Der schärfste Satz aus dem Buch der ist aus Kapitel Vierzehnte lautet Wenn es sich falsch anfühlt ist es falsch.

00:01:02: damit habe ich gestartet den ich mir für den Podcast von euch beiden wünsche.

00:01:10: Es geht um radikale Ehrlichkeit, es geht um den moralischen Kompass, den viele von uns verloren haben und darum dass das hier wirklich kein weiterer Motivations-Podcast wird sondern wie ihr zwei selbst sagt Wahrheit statt Motivationen.

00:01:27: Vincent Ulvi herzlich willkommen in eurem eigenen Podcast!

00:01:31: Vielen Dank liebe Birgit.

00:01:32: wir freuen uns total hier dabei zu sein.

00:01:34: Danke, Burger.

00:01:35: Ich freue mich aufs Gespräch!

00:01:36: So bevor wir ansteigen.

00:01:37: ganz kurz das Buch erscheint im September.

00:01:41: und was mich jetzt wirklich so daran interessiert ist wenn ihr das in einem Satz sagen würdet warum ärgern sich denn die Hörer?

00:01:48: dass sie wenn Sie dieses Buch lesen da welcher Satz wird sein bei dem die sich ärgert?

00:01:52: ich habe meinen gesagt was es deine.

00:01:54: also Ich hoffe, dass sie sich ärgern.

00:01:56: Weil Ärger, Stress und Schmerzen führen immer zu einer Veränderung.

00:02:00: Kein Ärger kein Stress keine Schmerz führen niemals zur Veränderungen.

00:02:05: Das ist eigentlich der rote Faden der durch den ganzen Titel geht, der durch das ganze Buch geht, Der im Grunde dann beschreiben soll wenn du dich nicht ärgerst veränderst du nichts.

00:02:15: Wenn du nicht gestresst bist verändert so nichts und Stress ist ja gut.

00:02:18: dazu komme ich gleich nachher noch mal.

00:02:20: Aber Vincent und ich haben die gleichen Erfahrungen fast dreißig Jahre älter als meinen Sohn, aber im Wesentlichen haben wir ähnliche Sachen in den Unternehmen erlebt.

00:02:29: Vincent?

00:02:30: Ich würde

00:02:30: sogar noch eine Schippe drauflegen und würde sogar sagen Ärger werden zu wenig denn Ärger ist temporär, Ärger.

00:02:35: wer einmal die Wut hier raus muss danach ist es vorbei.

00:02:38: ich möchte sich die Leute unwohl fühlen Unbequem.

00:02:41: Du musst eigentlich, wenn du das Buch gelesen hast und es liegt auf deinem Nachttisch oder auf dein Wohnzimmer-Tisch, musst du eigentlich jedes Mal innerlich zusammenzucken, wenn man dran vorbeigeht?

00:02:49: Und denken verdammte Axt!

00:02:51: Der hat recht was da drin steht.

00:02:52: aber ich will's mir noch nicht so richtig eingestehen... ...und irgendwann muss das passieren was Ulvi gesagt hat, Ärger bewirkt Veränderungen.

00:02:57: in dem Fall dieses unwohl sein, bewirbt Veränderung.

00:03:00: Das ist wie wenn ich versuche die Badehose anzuziehen, die passt immer noch nicht.

00:03:02: ja dann muss sich halt irgendwas tun.

00:03:04: Vincent, ich habe gerade den gleichen Gedanken gehabt.

00:03:07: Ich hab an die Badewatchers und die Anonymen Alkoholiker gedacht.

00:03:10: Da muss der Schmerzpunkt auch groß genug sein, dass du in die Veränderungen reingehst und da kann von außen kommen was will?

00:03:16: man fängt nicht an diesen Wäschekorb da wegzubügeln, der neben dem Nachtisch mit eurem Buch drauf steht.

00:03:22: Lass mich noch ganz kurz etwas zu dem Ärgersaugen.

00:03:25: Vincent hat das vollkommen richtig ausgedrückt.

00:03:27: jetzt ist ja eine Generation offensichtlich zwischen uns aber interessanterweise machen wir die gleichen Erfahrungen Und ich fall schon mal gleich mit der Tür in das Haus hinein.

00:03:37: Schmerzen, wenn auf meine Webseite schaut.

00:03:39: wer auf die Icon-Website schaut da wird auch eine Menge Blockbeiträge sehen.

00:03:42: Da geht es zum Beispiel darum du musst deine Komfortzone verlassen Wenn du etwas bewirken willst In deiner Komfortzone.

00:03:49: Es ist wahnsinnig kuschelig aber dafür änderst du nichts.

00:03:52: und er stehen auf der Icon Website www.icon.bis Unter anderem die sieben Ikon Werte drauf.

00:03:59: und einer dieser Werte Wenn es nicht schmerzt, hast du dich nicht genug angestrengt.

00:04:05: Und es gibt tatsächlich manche CEOs oder manche HR-Lahe also Personalchefinnen und Personalchefs die bei der Mandatserteilung ich bin jetzt seit einundzwanzig Jahren selbstständig nach der profiliertesten Interim Endschirm wie man mir nachsagt gesagt haben Mensch Ulvi Herr Aydin zu Anfang immer wir haben echt überlegt ob wir sie nehmen sollen weil da dieser Satz drin steht.

00:04:29: Einer dieser sieben Werte, wer es nicht schmerzt hast du dich nicht genug angestrengt?

00:04:33: Und da sage ich mal können Sie sich dann vorstellen dass ihr ein Marathon laufen ohne Knieschmerzen, ohne Blasen, ohne aufgeben zu wollen?

00:04:40: aber den Marathon zu erreichen bedeutet halt eben nicht aufzugeben und den Schmerzpunkt weiter nach vorne zu schieben.

00:04:48: Also Ihr seht schon hier gehts zur Sache.

00:04:50: Ich finde das Buch...ich durfte es ja vorab lesen Es ist echt so eine Kampfansage und damit sind wir auch wirklich mitten drin in dem Buch.

00:04:57: Ich möchte aus dem ersten Kapitel-Ansatz vorlesen, der lautet wie folgt Menschen bewerten die Qualität einer Entscheidung primär anhand ihres Ergebnisses selbst dann wenn die Entscheidungsgrundlage identisch war Und du hast es gerade gesagt du kommst aus dem Intervenzmanagement Du hast das ja jetzt dutzendfach mitgemacht Was hat dich denn gelehrt dass Ergebnisse wichtiger sind als gute Absichten?

00:05:21: Carl Jung hat mal gesagt, das Zitat wird ihm immer zugeschrieben.

00:05:24: Du wirst nicht an dem gemessen was du sagst dass du tun wirst sondern was du tust.

00:05:28: am Ergebnis wirst du gemessen.

00:05:31: Das siehst du zum Beispiel auch in der Bundesliga Tabelle und ich komme aus der Allegorie gleich in die Bruce-Welt zurück.

00:05:36: Du kannst noch so sehr sagen dass du schön gespielt hast, dass du motiviert gespielt habt, dass zu engagiert gespielt hast.

00:05:43: Die Tabelle zeigt, wo du stehst.

00:05:46: Nach neunzig Minuten siehst Du ist das Ergebnis eins-null oder null Eins zwei Null oder Null Zwei und wenn Du einige Spiele gemacht hast dann wirst Du sehen ob das was Du getan hast dazu gedient hat dass Du in der oberen tabellen Hälfte bist oder in der unteren tabellenhälfte.

00:06:05: Erklärungen, Erklärung, Erleutungen führen zu gar nichts sondern das ergebnis zählt.

00:06:12: Daran wirst du gemessen und so ist es auch in der Wirtschaft, und so isst es auch im Sport.

00:06:16: Und so ist das bei vielen Dingen.

00:06:19: Ich muss jetzt aufpassen dass ich mich nicht gleich in Rage rede hier aber es geht ja aber Es geht wirklich um das Thema.

00:06:25: Du glaubst gar nicht wie viele Menschen gut sind Im Erklären von Dingen in der Analyse an Stelle zu sagen.

00:06:32: beschissen noch mal ich treffe jetzt diese Entscheidung.

00:06:35: Ich finde so ein Satz von der Queen immer ganz großartig.

00:06:38: Never explain, never complain.

00:06:40: und ich finde wenn du kurz davor bist zu sagen jetzt hole ich Luft und erkläre was, denk an diesen Satz und lass es vielleicht sein und realisiere.

00:06:47: das ist wie du sagst ein Ergebnis Und da steht diese Zahl und ich glaube, dass ein Jahr auch Vincent und mich wissen.

00:06:53: Beide in der Beratung und dem Vertrieb groß geworden sind.

00:06:56: Ich meine, da geht es halt auch einfach um Zahlen.

00:06:59: Ja?

00:06:59: Da geht's halt um Ende.

00:07:00: Am Ende darum hast du es gepackt, hast das nicht gepacket?

00:07:03: Ist der Kunde mit dem Auftrag zufrieden, mit dem Ergebnis zufriedengewinst?

00:07:06: oder die Kampagne?

00:07:07: Es geht nie unter Neva Nimmern nicht um die Anstrengungen.

00:07:11: Wo hast Du das Vincent in Deinem Berufsleben am eigenen Leib gemerkt

00:07:16: Birgit, genau wie du es gerade gesagt hast.

00:07:17: Ganz genauso ist das!

00:07:19: Ich habe mal die harte Wahrheit gelernt dass Sales entweder der härteste fünfzigtausend Euro pro Jahr Job ist oder der einfachste Fünfhunderttausende Euro Job pro

00:07:28: Jahr.

00:07:29: Nochmal... Der schwerste fünftigtausenden Euro Job Pro Jahr oder der einfachste Fünfhundertausende Euro Jobs pro Jahr?

00:07:35: Was will ich damit sagen?

00:07:36: Jeder der mal den größeren komplexen Enterprise Deal verkauft hat weiß Es ist manchmal einfacher, eine halbe Million Deal nach Hause zu bringen.

00:07:44: Anstatt diesen fünfzigtausend Euro Deal der sich zieht und schwierig ist

00:07:46: etc.,

00:07:47: etc.

00:07:47: Und da kommst du nämlich genau in diese Erklärungsnote.

00:07:49: ja hätte wollen würden wenn das Wetter besser gewesen wäre die Wirtschaftslage besser gewesen wär scheißegal.

00:07:56: am Ende zählt das was du nach hause bringst und Du musst dich auf die Deals fokussieren die deine Pipeline dein Ergebnis voll machen und ihr holt so bitte auch und wie das nicht tun die sortierst du bitte aus?

00:08:05: Ich muss mal meinen Mathelehrer neunten Klasse denken, dass es wirklich bei mir hängen geblieben.

00:08:10: Da fing es langsam an kompliziert zu werden.

00:08:12: zum ersten Mal gab's Buchstaben in der Mathematik x und y nicht mehr nur ganz erzahlen.

00:08:17: F von X!

00:08:19: Genau.

00:08:19: und da sind natürlich die Ersten ausgestiegen gesagt haben ich verstehe das nicht.

00:08:22: Und der hat gesagt Verstehst du es nicht oder willst du es?

00:08:25: Nicht verstehen.

00:08:26: hast Du dich wirklich hingesetzt auf Deiner Wertesten und hast das wirklich mal durchgebrütet und probiert?

00:08:30: weil Zu sagen Ich kann das nicht versteh ist nicht.

00:08:32: bitte sag mir dass das kann jeder Aber dich wirklich mal als, wie alt ist man da?

00:08:36: Fünfzehn Jahre alt in der neunten Klasse.

00:08:38: Dich hinzusetzen ein zwei drei Stunden und wirklich zu probieren bist du schaffst.

00:08:42: das machen ja die wenigsten und irgendwann kommst du den Ergebnis.

00:08:45: Und wenn du sagst hey ich habe folgende zehn Sachen probiert.

00:08:47: Ich schaffe es immer noch nicht.

00:08:47: kannst du mir helfen die elfte zu verstehen?

00:08:49: Ist was ganz anderes als bei der ersten schon zu sagen sorry verstehe dass nicht ich bin raus.

00:08:53: Also Vincent ich kann dir jetzt schon sagen Es werden eine Million Kommentare kommen von Menschen die genau dazu noch mehr hören wollen.

00:09:00: Ich glaube, das wird ein Podcast in dem wir noch auf ganz viele Themen kommen jetzt jenseits des Buches über was wir heute reden.

00:09:06: Hote ab dass du diesem Mathelehrer gefolgt hast und nicht gesagt hast die nächste Stunde mache ich blau da bin ich gar nicht da!

00:09:12: Das bringt mich dazu.

00:09:14: Und wie war das für dich so als Vater?

00:09:17: Gab es einen Punkt wo du auch gemerkt hast?

00:09:19: Jetzt schlägt das irgendwie um.

00:09:21: ist das nicht mehr eine Stränge, die ich da als Vater habe sondern wo du gemerkt hattest okay er hat's echt kapiert und wir sind dabei der auf dem selben Weg.

00:09:29: Wann merkt man das als Vater?

00:09:31: Ach, also erstens mal ich habe das als Vater gemerkt dass ich eigentlich drei komplett unterschiedliche Kinder habe.

00:09:37: Das ist wie in der Wirtschaftswelt auch die Menschen sind ja nicht uniform sie sind da nicht geklont.

00:09:43: Ich habe drei Kinder Vincent isst er älteste und ich hab manchmal das Gefühl das sind drei total unterschiedlicher Charaktere.

00:09:49: sind Sie ja auch.

00:09:51: aber was sich festgestellt haben ist dass wir mit den Kindern immer konsequent waren, immer klar waren.

00:09:59: Ich nenne dazu mal ein kleines Beispiel und dann sage ich auch wie ich das gemerkt habe es gab die ungeschriebene Regel zu Hause nur Wäsche, die vor der Waschmaschine liegt wird gewaschen.

00:10:09: Wäschche, die nicht vor der waschmaschine liegt wird nicht gewaschnen.

00:10:12: also Das ist klar!

00:10:15: Und als da war so der erste oder die erste Mal gemeckert, ich hab also Sohn-Sohntochter, wieso isst die Hose nicht gewascht?

00:10:21: Weil die Frage lag sie von der Waschsmaschine?

00:10:23: nein, also wurde sie nicht gewachsen.

00:10:25: Oder es gab die Geschichte, das war glaube ich Vincent der mal gesagt hat.

00:10:29: Ich gehe heute Abend weg.

00:10:29: da habe ich gesagt man kommt sie wieder.

00:10:31: damals war er noch nicht verlierig und da hat er gesagt gegen Mitternacht Und dann hab' ich gesagt nein du bist bitte um dreiundzwanzig und neunundfünfzig auf der Innenseite der Haustür.

00:10:42: und da sagte einer Mensch Du bist aber knallhart!

00:10:45: Ich sag du darfst nicht verwechseln Klarheit mit Knallhard.

00:10:50: Das ist klar Menschen brauchen, ich brauche das auch.

00:10:53: Ich brauche auch Klarheit.

00:10:55: wenn mir jemand sagt kommst du zum Mittagessen heute oder zum Abendessen Dann will ich wissen wann soll ich wo sein und soll ich was mitbringen?

00:11:03: Und es gibt menschlich gesagt ja lass uns in die nächste Woche oder sowas sehen.

00:11:06: und wo ich das festgestellt habe?

00:11:08: Vincent war Ja nach seinen Studien der hat er im Ausland studiert in Deutschland Studierter in Amerika in England und als er dann in die Beratung eingestiegen ist Da habe ich festgestellt, dass wir offensichtlich eine Menge ähnliche Sichtweisen haben.

00:11:23: Sind die jetzt aus der gemeinsamen Sozialisation gekommen?

00:11:26: Das weiß ich nicht!

00:11:27: Aber letztendlich geht es immer darum zu sagen das was du in der Familie hast mit der Klarheit Beispiel Waschmaschine gibt es auch in Unternehmen ganz häufig Situationen wo fehlende Klarheits zu ganz vielen Nachfragen führt.

00:11:44: Zu ganz vielen Problemen führt, die du alle töten kannst!

00:11:47: Die kannst du alle ausrotten mit Stumpfen und Stiel.

00:11:50: wenn du klar genug bist und sagst ich will dass diese Analyse bis nächste Woche Freitag um achtzehntunddreißig fertig ist dann werde ich sie auf einem Tisch haben Und nicht Sie.

00:11:58: mal zu ob Du das vielleicht in den nächsten Tag oder in der nächsten Wochen fertig hast.

00:12:03: Wenn es sind war das umgekehrt.

00:12:05: also klare Ansage ja?

00:12:06: Dreiundzwanzigundneunfünfzig Innenseite Tür I feel you.

00:12:11: Ich kenne es bei mir, war es zwanzig Uhr.

00:12:14: Gibt's das umgekehrt auch?

00:12:15: Hast du auch mal klare Ansagen an deinen Dad machen müssen?

00:12:18: Also ich glaube, es gab die ganz normalen Vater-Sohnen konflikte Situationen.

00:12:22: aber was ich mir immer ehrlich sagen muss, was natürlich am Anfang sich komisch anfühlt ist wirklich diese Klarheit mit der du konfrontiert bist so der Klassiker, der bei mir immer noch hängen geblieben ist was ich witzigerweise heute schon anfange mit meinem eigenen kleinen Sohn zu machen Der ist noch ein bisschen kleiner, der ist erst drei Aber was mir hengeblieben isst niemals leer gehen.

00:12:39: Das heißt, wenn du die Treppe runter gehst, dann mit versteht.

00:12:41: Wenn du wieder hochgehst in was mit und jetzt diese Klassiker, die sich eingebrannt haben.

00:12:45: Und damals war das noch so ein bisschen sagt, wenn ich was machen soll?

00:12:48: Ich weiß es schon und ich weiß es besser!

00:12:50: Aber mit steigendem Alter wird dann auch der Kontext klar.

00:12:54: Warum ist das eine gute Ansage und warum ist diese Klarheit so gut?

00:12:57: Die Klarheit zum einen, weil du genau weißt sozusagen was ist die Erwartungshaltung jetzt gar nicht in einem Firmenkontext von einfach zu Hause.

00:13:03: Wir wollen ja ordentlich zusammenleben mit gewaschener Wäsche und im sauberen Haushalt.

00:13:07: Da hilft es nur wenn man diese klaren Ansagen macht.

00:13:09: Und jetzt verstehe ich auch wo das Ganze hergekommen ist.

00:13:12: und andersrum Glaube ich, hat es auch die älterliche sozusagen oder mein Älterwerden gebraucht.

00:13:17: Meine Reife gebrauchten das einzuordnen und da gab's natürlich mal den frechen Spruch, den ich zurückgemacht habe.

00:13:22: Und jetzt verstehe ich aber was die Intention dahinter war und vor allem auf die Gutgemeinte.

00:13:26: Das total Interessante ist dabei liebe Birgit lieber Vincent dass Ich durch Wincent ansagen Durch seine eine Generation jünger Hinweise besser werde.

00:13:41: Das heißt also, es gibt viele Sachen die ich auch Vincent mal zeige und sage was hältst du davon?

00:13:47: Genauso wie ich das auch Mitarbeitern gebe und sage battelt Mal wie man das so schön sagt.

00:13:52: Das Ding oder challenge das ding findet ihr dort ein Fehler.

00:13:56: Und es gab einmal einen spruch von Vincent der hat mal tief gesessen Der hat gesagt dass macht man heute nicht mehr so Klammer auf du älterer Mann klammer zu und ehrlich gesagt Das sind genau die Hinweise, die du brauchst.

00:14:11: Es gibt ja diesen schönen alten Spruch wenn du der Klügste in einem Raum bist bis zu im falschen Raum und ich will immer im richtigen Raum sein.

00:14:18: Ich will Leute um mich herum, die klüger sind besser sind auch teilweise aggressiver.

00:14:24: also aggressiver im Sinne von Die Idee finde ich nicht so gut.

00:14:27: Ich habe eine bessere Idee Und das ist eigentlich so wie Vater Sohn Konzentrationen die wir immer ein Stück weit auch gesucht und gelebt haben.

00:14:34: Vincent kritisiert Sachen Das macht er relativ häufig und sagt, ich würde es allerdings so machen.

00:14:39: Er kommt mit einem Vorschlag.

00:14:41: Was sich auf den Tod nicht leiden kann ist wenn einer an meiner Idee rummikelt.

00:14:46: das sage ich mal meine Idee ist die beste in dem ganzen Raum hier.

00:14:49: bis einer kommt mit einer besseren Idee dann begrabe vielleicht meine Idee und folge deiner Idee Und

00:14:54: wird das Lernst als Berater nie mit einer ohne Entschaltungsvorlage zur Tür reinkommen.

00:15:00: Ja, aber ich bin kein Berater.

00:15:03: Aber das ist das!

00:15:04: Ich glaube, da hat man dann wirklich drin, dass man sagt okay hier ist Vorschlag eins oder zwei und jetzt entscheide und nicht?

00:15:10: Ich würde es irgendwie anders machen.

00:15:11: ja so was.

00:15:13: Ich würde gerne allerdings den Ball aufnehmen und die Kunst sich vorzumachen und die radikale Ehrlichkeit dein Leben verändert.

00:15:21: Ich will dir ganz klar sagen, ich bin ein komplett religiöser Mensch also ich bin komplett religionsfrei.

00:15:26: Aber wenn es eine Religion gegeben hätte von Wolf Schneider, dem deutschen Sprachprabst.

00:15:32: Der wäre ich wahrscheinlich beigetreten der immer gesagt hat Denk immer daran Sätze mit mehr als sieben Worten werden nicht verstanden.

00:15:41: Ja und lange Antworten sind meistens immer Unklar Und dann weißt du manchmal nicht wie das Satz angefangen hat Wenn er schon zwanzig Worte lang ist.

00:15:52: klare Botschaften sind immer Eindeutig, Sie sind immer kurz und knapp.

00:15:57: Also wir jetzt noch nicht auf den Button drückt um dieses Buch zu bestellen, sich auch zu freuen dass es auch im Buch keine Freiheit von Eichendorf-Sätze gibt sondern klare kurze pointierte Sprache.

00:16:08: der hat was verkehrt gemacht.

00:16:10: ok Jetzt wird's ungemütlich.

00:16:11: ich lese euch ein paar der schärfsten Sätze aus dem buch vor Und ich mache es euch nicht ganz leicht euch dabei ein paar provokante Fragen zu stellen.

00:16:22: Ein Mitarbeiter, der keine Leistung bringt taugt nichts.

00:16:25: Und jetzt da auch mal ganz ehrliche Frage an dich Ulfi du hast damit möglicherweise ein Stück weit noch mehr zu tun.

00:16:33: ist das nicht einfach nur kalt wenn man so reagiert?

00:16:37: Wieso?

00:16:37: ich verstehe die frage nicht.

00:16:39: die fraGE ist ja also Meine Frage ist sehr gut, aber deine Frage führt ins Leere.

00:16:45: Ich will mal Folgendes sagen angenommen du sitzt im Flugzeug mit deiner Familie, Frau, Kind, Mutter keine Ahnung was auch immer.

00:16:52: Willst Du dort einen untauglichen Piloten haben der das Flugzeug fliegt?

00:16:56: Oh nein!

00:16:57: Das nicht.

00:16:57: Der

00:16:57: gerade so nicht die Prüfung

00:16:59: ist?

00:16:59: Nein, ich würde vielleicht überlegen ob er mir einen guten Tomatensaft machen kann.

00:17:04: Ja, aber dann darf er nicht das Flugzeug fliegen.

00:17:07: Aber du meinst auch im Unternehmen Mitarbeiter die Leistung nicht bringt taugt es also radikal raus damit und nicht jetzt so diese langen Prozesse nochmal gucken.

00:17:16: kann man ihn weiterbildet kann man in irgendwo anders einsetzen was können wir damit machen?

00:17:20: sondern frühzeitige Trennung

00:17:23: Kannst du machen, wenn du die Caritas bist.

00:17:25: Du gibst ja in der Regel eine Ansage bei einem Mitarbeitergespräch beim Standortgesprich und dann sagst du deine Leistung soll eigentlich sein einen neun von zehn.

00:17:33: das würde ich erwarten bei deiner Ausbildung bei deinem Werdegang bei deinm Gehalt.

00:17:37: aber du bist im Augenblick bei einer drei von zehn.

00:17:39: Ich gebe dir jetzt die Gelegenheit dass du auf eine sechs von zehn kommst und zwei Monate später auf eine acht von zehn.

00:17:44: Wenn du das nicht schaffst bist du raus.

00:17:46: wieso soll ich ein Mitarbeiter entwickeln?

00:17:49: Wenn ich für das gleiche Geld jemanden haben kann, der es gleich bringt.

00:17:53: Egal ob sind Pizzabäcker ist ein Taxifahrer sondern Pilotist.

00:17:56: Es wird natürlich jeder aufschreien, der gerade den letzten Purpose Workshop und Arbeitskreis in seinem Unternehmen abgehalten hat.

00:18:03: aber wo wir aufpassen müssen ist dass wir den Fortschritt der in den letzten Roundabout hundert Jahren passiert ist nicht dazu benutzen zu maskieren was eigentlich immer noch passiert auf der Metaebene.

00:18:14: Organisationen sind ein unglaublich effektives Vehikel, um Ergebnisse zu erzielen.

00:18:20: Punkt!

00:18:20: Deswegen schließe ich mich ja im Team einer Organisation an denn ich würde mich wahrscheinlich schwer tun wenn ich alleine in der Bundesliga wäre.

00:18:26: dann muss ich irgendwie zu Bayern München gehen wenn ich eine Meisterschaft gewinnen möchte.

00:18:29: Ich würde mich schwer tun gewisses Umsatzniveau zu erreichen wenn ich allein bin und eine tolle Produktidee habe.

00:18:35: deswegen schliese ich mich eine Organisation an.

00:18:37: wer Teil eines Teams die daran glaubt dass sie stärker ist das die Summe der Teile größer es besser ist effektiver als der Einzelner.

00:18:44: Jetzt wissen wir alle, dass vor hundert Jahren hat man irgendwie am Band gestanden und da gab es noch keinen acht-Stunden-Tag.

00:18:48: Und das sind Leute bei der Arbeit gestorben.

00:18:49: ist das gut?

00:18:50: Nein!

00:18:50: Deswegen sollten wir dankbar sein für den ganzen Fortschritt, der passiert ist und ich bin sehr, sehr dankbar, dass sich als Vater heutzutage Elternzeit nehmen kann, dass das nicht mehr zu hochgezogenen Augenbrauen führt.

00:18:59: Aber wir dürfen nicht dabei vergessen, dass es immer noch einen Vertrag gibt.

00:19:03: Ich schließe mich einer Organisation an dafür bringe ich meinen Teil oder verwarte auch was.

00:19:07: Ich möchte Geld haben, ich möchte Anerkennung haben, dann Projektmitarbeiten dürfen aber ich muss ja auch mein Teil der Leistungen bringen.

00:19:12: Wenn ich den nicht bringe, dann müssen wir dazu eine ernsthafte Konversation führen.

00:19:16: Warum das so ist?

00:19:17: Und dass auch ganz klar.

00:19:18: bin

00:19:19: ich denn Vincent?

00:19:19: und deswegen geht die nächste provokante Frage an dich im Buch steht Die Qualität eines Unternehmens.

00:19:24: erkennst du beim Gang zur Toilette jetzt mal bitte was hat das mit Führung zu tun?

00:19:30: Hundertprozent.

00:19:31: In jedes Restaurant, das du gehst, könnte ich nur empfehlen sich erst einmal die Hände zu waschen auf die Toilette zu gehen und du wirst schon garantiert wissen ob das vier oder fünf Sterne Rating in Google gerechtfertigt ist.

00:19:39: Und ich habe leider noch nicht den Fehler gemacht im Restaurant mich nicht darauf zu verlassen Denn du siehst ja dort an den Most Basic Standards wie sehr dieses Unternehmen Wert legt auf Ordnung Organisationen Arbeitsabläufe die kleinen Details.

00:19:52: bügt sich der Chef nach dem Papier dass er auf dem Boden liegt oder Nicht und hält da seine Mitarbeiter anders leicht zu tun?

00:19:57: Du siehst sofort die der Laden organisierte.

00:19:59: krass Sehr gut, sehr gut.

00:20:01: Wir machen das Ping-Pong weiter.

00:20:03: Uli, es geht an dich.

00:20:04: Ihr sagt Loyalität kann Systeme zerstören und Innovation verhindern?

00:20:10: Wiederspricht das nicht genau uns ziemlich exakt allem was man sonst über gute Teams lernt?

00:20:18: Es gibt ja verschiedene Arten von Loyalität.

00:20:20: also Loyalitäts der Familie gegenüber ist ein ganz anderes Thema als Loyalitet gegenüber alten Gedanken Verliebtheit in die alten Produkte.

00:20:30: Also ich will jetzt mal auf die Spitze treiben, um deutlich zu machen was ich meine.

00:20:34: ein Unternehmen hat einen Umsatzstagnation aber hat Working Capital Lager bestand von keine Ahnung hundert Millionen von Artikeln die einen LOG haben.

00:20:46: Die Lager reichweite geht noch zehn Jahre und dann sagen die naja Aber die Produkte sind ja an sich schön.

00:20:51: also Loyalität gegenüber schwerverkäuflichen Pennerartikeln, Schlohmuwa nennt man sie auch.

00:21:00: Das ist tödlich!

00:21:02: Und Albert Einstein hat mal gesagt immer wieder das Gleiche zu tun in der Hoffnung auf neue Ergebnisse zu kommen ist eine Art von Wahnsinn.

00:21:09: Loyalität kann eine Art Von Wahnsinn sein.

00:21:12: Ich nenne das auch, ich habe immer mit Excel-Tabellen gearbeitet.

00:21:15: Das neue CRM System von Salesforce interessiert mich nicht.

00:21:19: Ich arbeite immer noch in meinen Excel Tabellen.

00:21:22: Da bin ich loyal gegenüber meinen alten Instrumenten.

00:21:25: Loyalität gegenüber alten Instrumente, Loyalitäten gegenüber alten Verfahren kann tödlich sein und teilweise geht der Tod sehr schnell, kommt sehr schnell.

00:21:34: daher genau so wie bei Working Capital.

00:21:36: Du hast jetzt selber vor die hundert Millionen sind ja mal Geld gewesen Sie sind ja immer noch Geld, aber sie sind halt kein Bargeld.

00:21:45: Und wenn ich jetzt als Interim Manager in ein Unternehmen hinein komme, guck mir Working Capital häufig an und dann sehe ich das hat eine LOG von Ich weiß nicht was auch immer.

00:21:54: Null Komma fünf Null Komma zwei Null Kommer drei im Durchschnitt.

00:21:58: Da sage ich Leute die Ware ist doch nicht mehr so viel wert.

00:22:00: Aber es wird aus falschem Loyalitätsgedanken dran festgehalten.

00:22:04: Genauso ist Loyalität auch falsch gegenüber Mitarbeitern Die nach Zwei Drei Ankündigungen bereits immer noch das alte Thema verfolgen, auch nach dem alten Stiefel arbeiten.

00:22:18: Ich nehme wieder die Bundesligatabelle als Beispiel.

00:22:21: Da wird doch häufig ein Bundesliga-Trainer ausgewechselt?

00:22:25: Wieso wird der ausgewächselt?

00:22:27: Wir glauben nicht an die Zukunft mit diesem Trainer!

00:22:31: Das Gleiche passiert in einem Unternehmen und es hat nichts mit Neualität zu tun.

00:22:34: Es ist so toll, es sind bei euch alles so Sachen während ihr das erläutert.

00:22:39: Kommen einem schon ganz viele Beispiele in den Kopf und ich bin ganz sicher dass das auch den Hörern zu geht.

00:22:44: Ich möchte noch mit einer weiteren Frage... Ich habe noch zwei, drei... Ja, ich gucke nochmal!

00:22:50: Ich hab mir ein bisschen was rausgeschrieben für heute Und wir machen Pinkpong Vincent.

00:22:55: In Kapitel eighteen heißt es Sie sind ersetzbar.

00:22:58: Das ist gut so.

00:22:59: Und du sagst oder ihr sagt, dass mich dieser Satz als Mitarbeiter beruhigen und nicht verunsichern soll?

00:23:07: Ich bin fest davon überzeugt.

00:23:08: es die Aufgabe jedes Mitarbeiters und insbesondere der Führungskraft ist sich ersetzbar zu machen im Sinne davon das was ich als Mehrwert den Team gegenüberbringe diffundieren muss in die Leistungen des Teams.

00:23:21: Was meine ich damit?

00:23:22: Ich muss einen Prozess schaffen, ein System schaffen wie das Team besser wird der auch ohne mich funktioniert.

00:23:28: Denn es kann ja nicht sein wenn ich in den Urlaub fahre oder Gott forbid vom Bus überfahren werde dass nichts mehr ohne mich funktioniert.

00:23:39: die Leute besser werden durch meinen Einfluss.

00:23:42: Und das muss dann irgendwie wie so ein Bass sein, ja es fällt auf wenn jemand nicht da ist.

00:23:45: Das muss aber auch ohne gehen.

00:23:47: Aber der System muss besser werden, durch die Führungskraft, dass seine Leistungen in das Team rein diffundiert.

00:23:53: Ulbi!

00:23:54: Es gibt viele Kollegen von dir, die Bücher schreiben, auch in anderen Genres sind immer darum bemüht, dass die Leser sie lieben und dass die Bücher schreiben, wo sie sagen, das erfüllt so die Erwartungshaltung der Leser.

00:24:08: Also diese ganzen, ich sag jetzt mal Selbsthilfe-Kaffee am Rande der Weltbücher, die liest du und dann sagst du jedes Mal ja, ja, nix.

00:24:16: Und mir ist aufgefallen, dass ihr euch dazu entschlossen habt in dem Buch, radikale Ehrlichkeit, Radikale Klarheit, radikal Wahrheit Sachen zu sagen mit denen man es sich auch mit den Lesern verschärzen kann.

00:24:28: Ein Satz davon dass du Deutschland eine Nein-Nation nennst.

00:24:36: Ist da nicht der Ärger vorprogrammiert in den Kommentaren, die es zu diesem Buch auf Amazon und anderen Plattformen geben wird?

00:24:42: Also das glaube ich gar nicht!

00:24:44: Ich glaube, dass das sogar viel auf Zustimmung stoßen wird weil wir häufig in Antworten, die wir geben immer die Schuld bei dem Anderen suchen.

00:24:53: also mit dem ausgeschreckten Zeigefinger auf jemandem zu zeigen hat ja ein Nachteil.

00:24:57: Also wenn du das mal jetzt gerade tust, mit dem Zeigefinger auf jemand anderen zeigen, dann wirst du feststellen, dass drei Finger auf dich zurückzeigen.

00:25:03: Gefordert ist schnell!

00:25:05: Geforderd ist schnell und dann ärgern sich die Menschen, die mitarbeiten auch darüber, dass es häufig Nein heißt.

00:25:12: Aber wir haben leider das Dilemma... Ich will jetzt nicht in den ganzen Staatsverdrossen einsteigen.

00:25:17: Das ist alles Scheiße, ja?

00:25:19: Also ich lebe in einem Land wo ich meine Klospülung mit Trinkwasser betreibe.

00:25:24: Da kriegen ja schon irgendwie fünf Milliarden Menschen Vogel, wenn sie das hören.

00:25:28: Ich lebe in einem Land wo ich den Bundeskanzler theoretisch heute verklagen könnte oder auf Facebook diskreditieren könnte.

00:25:33: dann bekomme ich nicht gleich nach Anzeige.

00:25:36: und in vielen Unternehmen arbeiten die Mitarbeiter In Unternehmen wo es genug Informationen gibt eine Kantine gibt und Betriebsarzt gibt's um all diese ganzen Geschichten.

00:25:45: aber Es reicht immer noch nicht.

00:25:47: Und dann wird häufig gesagt nein und du kannst menschen im übrigen in Interviews Ganz schnell erkennen welche Geistnishaltung sie haben, wenn ihre erste Antwort ein Nein ist.

00:25:58: Das ist im Jury so einen Verhalten, dass die sagen nein was ich sagen will oder nein.

00:26:04: Ich meinte das so und so.

00:26:05: Sie fangen ihren Satz an mit Nein!

00:26:07: Das ist doch Scheiße.

00:26:09: Du fängst keinen Satz An mit Nein.

00:26:11: Du fängst einen Satz an, vielleicht mit Ja ich habe sie verstanden aber ich hab eine andere Meinung dazu.

00:26:16: oder Hm interessant muss ich mal nachdenken.

00:26:19: Du glaubst gar nicht du kannst Rohrkrepierer in einem Unternehmen erkennen indem Sie Sätze mit Nein anfangen weil sie wollen eigentlich nur sagen Ich habe ne andere Meinung Aber sie fang ihren Satz mit Nein an und das Wort zeigt genau wie du programmiert bist.

00:26:35: Schatte das heute morgen beim Bäcker!

00:26:38: Für uns ist eine Neubausiedlung entstanden und an dieser Neubau-Siedlung wird jetzt noch ein Spielplatz gebaut.

00:26:43: Macht absolut Sinn!

00:26:44: Es kam einen Mann beim Bäckereien, hat gefragt was diese Baustelle da soll?

00:26:47: Warum es gerade so kompliziert ist zum Bäcker zu kommen?

00:26:49: Ja also da wird ein Spielplatz gebaut für die Kinder neben dem Kindergarten, Neubausiedlungen... Und der erste Satz war dann auch nebozu das jetzt wieder gut sein soll und ich war kurz davor so meine Tasse Kaffee stehen zu lassen in zu fragen Er glaubt, was dieser Satz eigentlich mit ihm macht.

00:27:05: Ich glaube, der hat da überhaupt nicht drüber nachgedacht!

00:27:07: Das war einfach so.

00:27:08: ein Automatismus dieses Nein-Sagen.

00:27:12: Automatismus ist eine soziale Prägung.

00:27:15: Liebe Birgit du kannst Ruhrkrepierer Leistungsschwächlinge in jedem Unternehmen erkennen.

00:27:22: Sie benutzen ganz häufig bei dem Einstieg einer Antwort eines Kommentars das Wort nein oder sie benutzen Ganz häufig das Wort Mann müsste oder wir sollten.

00:27:35: Das sagt ja kaum einer, ich werde!

00:27:37: Oder kann ich dich bitten das zu tun?

00:27:40: Okay okay jetzt eine Abschlussfrage.

00:27:43: dazu gab es bei euch beiden einen Satz im Buch, bei dem ihr selber... Ihr schreibt das jetzt so zweit gedacht habt, da geben wir uns gleich ein bisschen zu weit und dann ist er trotzdem drin geblieben bin.

00:27:55: Zertich fragt dich das als erstes.

00:27:57: Ja geht ganz viele Ganz viele Sätze, wo wir gerungen haben mit uns selbst.

00:28:02: Ob wir das so schreiben wollen, ob wir das zu schreiben können?

00:28:04: Wir bei allen Sätzen gesagt nach klar bleiben die drin.

00:28:06: Denn wir schreiben das Buch ja nicht um jemanden zu gefallen.

00:28:08: Wir wollen da ganz bewusst provozieren und den Fingern die Wunde legen.

00:28:12: Darum haben wir bei allen Setzen gesagt, die uns vielleicht sogar ein Stück zu weit gegangen sind.

00:28:16: natürlich bleiben die drinnen.

00:28:17: Um genau dieses Unwohlsein, genau dieses komische Gefühl zu verursachen dass hier man sagt Verdammte Axt, das klingt erst mal hart.

00:28:24: Das klingt erstmal ungewohnt.

00:28:25: Es ist aber nicht das was ich von einem vermeintlichen Ratgeber oder Management Buch erwarten würde.

00:28:31: es soll wehtun.

00:28:32: Es soll sich unbequemer anfühlen!

00:28:35: Es ist das neueste Buch.

00:28:36: Es is das Buch jetzt von euch beiden.

00:28:38: Es gibt ja auch schon Bücher von deinem Vater und die Leser, die ihn bereits kennen, die wissen teilweise schon am Titel des Buches dass das So bist du, Ulvi.

00:28:50: Also das wäre ja auch verrückt wenn du jetzt da auf einmal mit einer weichgespülten Variante um die Ecke kämpfst, ne?

00:28:56: Also

00:28:56: absolut ich nehme den Ball auf Ich bin kein Weißspüler und ich bin kein Blumenstreichler weil Die Unternehmen in die ich hinein komme sind häufig in einer Nahtoderfahrung.

00:29:07: Noch ein mal die Unternehmlich kommen ja nicht in Unternehmen hinein Die nicht wissen wohin mit der Kohle, die keine Ahnung das Geld aus den Taschen rausläuft.

00:29:17: Sondern ich komme ja weil irgendetwas scheiße läuft.

00:29:20: entweder sie die Marktanteile rückläufig oder Wettbewerb nimmt zu viel Marktanteile weg oder der Umsatz ist schlecht oder der Export Anteil ist schlecht.

00:29:26: irgendwas funktioniert er nicht.

00:29:28: und so ist es ja auch.

00:29:29: wenn du sag mal mal du merkst dass du unwohl fühlst und dass du dich unwohl fühlts dann gehst du zum Arzt und sagst zum Arzdama Ich hab festgestellt dies und jenes.

00:29:37: was meinen Sie denn dazu lieber arzt?

00:29:40: Und so ist das auch bei mir.

00:29:41: und als ich mein erstes Buch geschrieben habe, dass war nach einem heftigen Skiunfall im Urgen in USA.

00:29:46: In Colorado.

00:29:47: Da lag ich dann im Krankenhaus, da hab' ich mal ein erstes Book geschrieben der Goldner A-Stritt Insights eines Interimmanagers.

00:29:52: also er nennt dann seinen Buch so ja?

00:29:55: Und dann lag ich da im Krankenhause.

00:29:57: Ich hab' ja fast ein Jahr wieder gebraucht bis ich wieder richtig laufen konnte.

00:29:59: Das zweite Buch war Icons Führungsatlas Der wahre Weg zum richtigen Führer, zum Lieder.

00:30:05: Und das Dritte waren die Snippets.

00:30:06: und dann haben Vincent und Kollegen aus dem Beirat, aus unserem Beirad ein gemeinsames Buch geschrieben Recht auf Führung.

00:30:13: Führungen ist kein Privileg, das ist eine Verpflichtung!

00:30:17: Und dann haben wir gesagt jetzt kommen wir eigentlich zu dem Thema... Eigentlich, ich habe immer gedacht das ist mein letztes Buch.

00:30:23: Aber jetzt... Das ist nur das aktuelle Buch die Kunst sich nichts vorzumachen.

00:30:27: Also letztes buch.

00:30:29: also

00:30:30: du

00:30:30: sitzt einem jugendlichen T-Shirt jetzt auf.

00:30:32: Da reden wir noch gar nicht drüber.

00:30:34: Das können unsere Hörer nicht wissen.

00:30:37: aber ich glaube da braucht ihr euch keine Sorgen zu machen.

00:30:39: Das ist nicht das letzte Buch.

00:30:41: Ich könnte mir vorstellen es ist der Beginn einer schönen Vatersohnreihe.

00:30:45: Aber schaut euch an, lehst das Buch durch.

00:30:48: Ich kann es nur jedem empfehlen.

00:30:51: Wenn du hart im Nehmen bist, solltest du dieses Buch lesen und dann wirst du feststellen... Das ist schon manchmal auch ein Schlag auf den Hinterkopf, das ist schon mal ein Thema.

00:31:01: Das ist Valiumentzug!

00:31:03: Ich nenne es in meinem Unternehmen Valium Entzug.

00:31:05: Wenn ich in einen Unternehmen hineingehe dann erlebe ich ganz viel Valium.

00:31:09: die Dosen an Valium, die sich gegenseitig verschrieben wird, die sie gegenseitsgegeben wird ist extrem hoch.

00:31:16: Ach der Lagerbestand da wird sie schon abverkaufen.

00:31:18: wir müssen den nicht abwerten.

00:31:20: Der Mitarbeiter bringt jetzt schon seit drei Jahren keine Neukunden, aber irgendwann wird er das schon tun.

00:31:26: Dieses Buch ist Valiumentzug!

00:31:29: Ich fand es sehr unterhaltsam.

00:31:31: Das muss ich sagen... Ich glaube, dass ihr damit wirklich auch einen Puls der Zeit ergreift und das wird die Zielgruppe finden.

00:31:41: Der Titel gibt es schon vor und es ließ sich sehr rasant, sehr schnell und es ist etwas was du weiterlesen möchtest.

00:31:49: Ich möchte die Chance noch mal nutzen, klarzumachen für wen das Buch gedacht ist.

00:31:52: Für wem wir es geschrieben haben?

00:31:53: Wenn wir das nicht für uns geschrieben haben... Wir haben es geschrieben für die Menschen, die sich selbst challengen möchten.

00:31:58: und jetzt können man fragen was ist die Berechtigung von Ulvi Aydin und Vincent Aydinn dazu eine Meinung zu haben?

00:32:03: Und das ist ja genau das Spannende, was das Buch ausmacht!

00:32:06: Wir haben nicht nur eine einseite Gesicht von jemandem der alte Geschichten aus dem Krieg erzählt.

00:32:10: Wir haben auch nicht nur die einseitige Gesicht von jemandem, der ja zwanzig Jahre alt ist und noch nie in Unternehmen von ihnen gesehen hat.

00:32:15: Wir sind das Beste aus beiden Welten Echterfahrung aus echten Unternehmen mit der Prisevater-Sohndynamik.

00:32:21: Und das macht es ganz gespannt und einzigartig, und wir möchten sie jedem ans Herz legen, der sich selbst hinterfragen, selbst challenging möchte.

00:32:27: Wenn jemand da am Anfang seiner Reise steht gibt sicherlich mehr als genug Tipps und konkrete Anweisungen.

00:32:32: wenn jemand schon ein bisschen weiter ist und das Gefühl hatte ich challenge mich so sehr gut Es ist auch noch mal ein sehr guter Spiegel den er sich vorhalten kann.

00:32:38: genau für die Menschen haben wir das geschrieben.

00:32:39: Vincent du hast jetzt von Challenge gesprochen und ich weiß dass unsere Hörer das Leben auch ein bisschen was über euch privat zu erfahren.

00:32:46: Welche Sportart machst du?

00:32:48: Unterschiedliche.

00:32:49: Ich bin in die Falle eines fast vierzigjährigen Gefallen und habe mir ein Gravelbike zugelegt, das heißt ich war verdammt viel Fahrrad.

00:32:54: Das ist natürlich im Münsterland prädestiniert.

00:32:57: Habe mich für meinen ersten Halbmarathon nächstes Jahr angemeldet.

00:32:59: jetzt fehlt eigentlich nur noch Schwimmen dann könnte ich den Trial machen aber dazu spiele ich dann doch so gerne Golf oder geht ins Fitnessstudio.

00:33:04: es ist unterschiedlich.

00:33:06: Und am Ende dass auch eine der Wahrheiten aus dem Buch ist es egal.

00:33:08: Das Ergebnis zählt wieder.

00:33:10: Der Weg dahin ist grundsätzlich offen.

00:33:11: Die Zahl bei mir ist viel wichtiger.

00:33:13: Ich bin von meinem höchsten Kampfgewicht, bin ich dreiundvierzig Kilo runter.

00:33:19: Und das funktioniert natürlich nur wenn du ein Modus findest wie du selbst Sport in deinem Alltag integrieren kannst.

00:33:23: und dann ist es egal ob das Fahrradfahren oder Laufen oder Techmondoes.

00:33:27: Hauptsache du machst es, Hauptsach du machst das regelmäßig Hauptsaches.

00:33:29: mach dir Spaß!

00:33:31: Stark.

00:33:31: also ich sag ja von dir wollen wir noch mehr hören dass verspreche ich dir.

00:33:36: Ich finde es aber auch spannend.

00:33:37: Du challenge dich selbst und wie schaut's bei dir aus?

00:33:40: was sind deine Lieblings-Sportarten?

00:33:43: Also dadurch, dass ich im Monat um brutal sechzig-siebzig Stunden in der Woche arbeite.

00:33:49: Ich habe in der Regel immer in dem Monat immer zwei internationale häufig so interkontinentale Flüge.

00:33:55: ist es immer Jim.

00:33:56: Ich hab zu Hause meinen eigenen Jim mit dem Peloton Fahrrad und den Pelotten Laufband.

00:34:00: Ich versuche jeden Tag acht Kilometer zu walken.

00:34:05: Ich darf nicht mehr joggen weil das Knie glädiert ist.

00:34:08: Das heißt, also ich versuche... das sind immer anderthalb Stunden die ich dann für die acht Kilometer brauche.

00:34:12: Währenddessen kann ich im Übrigen auch Videokorps machen, Konferenzen machen.

00:34:16: Also es geht gut.

00:34:17: mittlerweile haben sich die Leute daran gewöhnt und jeder weiß im Alter musste darauf achten Muskel trainieren um den Muskelschwund vorzubeugen d.h.

00:34:26: eine halbe Stunde immer irgendwelche Handeln oder irgendwelchen Geschichten mal ein bisschen Muskeltraining machen.

00:34:32: aber Ich mache das in der Regel so dass wenn nicht die anderthalf stunden auf dem Laufband bin Ich idealerweise immer Telefon oder Videokonferenz machen kann und mir macht das überhaupt nichts, ob ich da mit meinem gelben T-Shirt unterwegs bin.

00:34:45: Und dann wackelt es natürlich wenn du auf und abklaufst, dann sagen die Leute was machen sie denn?

00:34:49: Dann sag ich mal ja, ich bin auf dem Laufband her und ich bin dann voll da und das tut mir total gut!

00:34:54: Ich schaffe im Schnitt ein Jahresschnitt an dreihundertfundsechzig Tagen zwölftausend Schritte jeden Tag Manchmal zwanzigtausend, manchmal nur sechstausend.

00:35:04: Aber ich schaffe...

00:35:05: Das

00:35:05: ist der Schnitt!

00:35:06: Also wollte ich gerade sagen das kennen wir alle dass wir sagten letzte Woche waren siebzehntausend ja und guckt doch bitte mal wir haben jetzt august.

00:35:14: Was zeigt dein Ring dir insgesamt an?

00:35:16: Echt spannend.

00:35:17: also danke Danke für diesen kleinen Einblick.

00:35:20: Und wenn jemand der uns heute zuhört Wenn er nur eine einzige Sache aus dem Buch sofort umsetzen könnte welche wäre das?

00:35:28: Machen machen Eine Fehlerquote tolerieren, in Kauf nehmen.

00:35:34: Management ist die Fähigkeit mit achtzig Prozent Information eine Hundertprozent Entscheidung zu treffen nicht auf hundert prozent Informationen warten starten Fehler machen.

00:35:44: Du bereits ja Vorstände und Aufsichtsräte?

00:35:46: Ist das so dieser teuerste Selbstbetrug?

00:35:48: denn die vorstellende Aufsichtreite machen dass sie sagen ich konnte das noch nicht.

00:35:52: Ich konnte die Entscheidungen auch nicht treffen.

00:35:54: ich habe noch gebatet.

00:35:55: also Schlimmste was ich eigentlich erlebe, dass immer auf das Gremium geschoben wird.

00:36:01: Wir werden uns dazu noch vertragen.

00:36:03: wir werden uns da zu noch unterhalten.

00:36:05: Ein Unternehmen das sind ja viele mittelständische Unternehmen.

00:36:08: Ich arbeite sowohl für Konzerne als auch mittelständische Unternehmen oder aber mittel ständige Unternehmen die konzerngebunden sind also die Konzerntorchter sind.

00:36:16: und Was ich von jedem Geschäftsführer erwarte ist halt auch den Mut Oder im Vorstand, den Mut eine Entscheidung zu treffen auch wenn er nicht komplette Klarheit hat.

00:36:25: Selbst ein Gehirnschirurg hat nur neunundneinzig Prozent Information bevor die Schädeldecker aufbohrt!

00:36:31: ein Emergency Room, wie heißt das?

00:36:34: Notaufnahme in der Nordaufnahme.

00:36:36: Wenn ein Bus irgendwie verunglückt ist dann müssen die Ärzte auch Triage betreiben.

00:36:40: Da können sie sagen oh wir müssen mal schauen ob war das... Nee da sieht ganz genau dass Bein muss amputiert werden oder da muss die Lunge punktiert werden und was auch immer.

00:36:48: diese Fähigkeit schnell zu entscheiden Die Sachen die schnell zu entscheidend sind Und nicht dem Prinzip Hoffnung zu folgen Das ist das was ich von allen guten vorständigen Geschäftsführern direktoren erwarte.

00:37:02: Vincent, wir vergehen jetzt noch mal den Vertrieb rein.

00:37:05: Wo lügen sich die Menschen da am häufigsten in die Tasche ohne es zu merken?

00:37:09: Im Vorkast!

00:37:10: Wenn ich mich mit meinen Teammitgliedern, den heutigen oder auch in vergangenen Organisationen hinsetze dann hörst du ganz viel Prinzip Hoffnung.

00:37:17: das wird schon werden.

00:37:18: der hat mir gesagt dass die Unterschaft wird kommen aber sobald du eine Ebene tiefer gehst weißt du ganz genau dass die Details die so ein Deal ausmachen häufig liegen bleiben.

00:37:26: Und das ist genau das Thema, du schiebst es in dem Fall nicht aufs Gremium sondern auf deinen vermeintlichen Kunden.

00:37:32: Der hat mir gesagt dass der wird schon.

00:37:34: ich habe das und das notiert.

00:37:36: aber die Frage ist ja was tust Du aktiv um das voranzutreiben?

00:37:40: Welche Menschen betrifft dieser Deal noch?

00:37:41: mit wem noch hast du im Unternehmen gesprochen?

00:37:43: weiß dieser Kunde, dieser potenzielle Kunde dass wir hier ein Close-Date vom einundreißigsten Zehnten anstreben.

00:37:49: Hast du das eingeholt?

00:37:50: Hast du mit denen gesprochen?

00:37:52: Das heißt so dieses Pletschern lassen fließen lassen, es wird schon werden und es wird sich von allein verkaufen ist trügerisch, ist tödlich!

00:37:58: Du musst wirklich am

00:37:59: Kopf sein.

00:38:00: Winsor, ist das nicht auch das lustige Imvertrieb wenn man das den Kunden sagt, dass ich ja einen Closing Date vom ein und dreißen Zehn bei mir stehen habe, dass die meisten dann anfangen zu schmäusseln und sagen okay, die weiß was sie will oder Der weiß, was er will.

00:38:13: Und damit bist du schon neunzig Prozent.

00:38:15: der Vertrieb dann voraus?

00:38:16: Damit das zu nutzen, dass zu spielen... Das muss ja das darf Spaß machen!

00:38:19: Dass soll Schamann sein, dass da vielleicht sogar ein bisschen frech seien, dass man sagt, sagen wir mal Birgit ich habe das hier bei uns im CRM so hinterlegt.

00:38:24: wie siehst Du das eigentlich?

00:38:25: und du bekommst die Information.

00:38:27: Du bekommste ein klares Ja.

00:38:28: Nein Vielleicht weiss ich nicht aber das Schlimmste ist ja es nicht zu wissen und sich darauf zu verlassen, dass es aus heiterem Himmel kommen wird.

00:38:33: Leute da muss ich kurz eine Geschichte erzählen, das ungefähr dreißig Jahre her.

00:38:37: Da war ich Geschäftsführer in einem Unternehmen.

00:38:40: Da nervte mich ein Außendienstlein, englischer Außedienstler.

00:38:44: Ich kann mich noch total gut an denen erinnern und der hat immer genervt, generft, genervt.

00:38:47: Jedenfalls damals hatte ich noch eine Sekretärin.

00:38:49: das gibt es auch heute in dieser Form nicht mehr.

00:38:51: und da rief der wieder an und sagt sie dass wieder der Robert soll ich den abbügeln.

00:38:55: Aber gesagt in Ägypten mal her!

00:38:56: Und dann habe ich ihn an Apparat genommen und mein erster Satz war ich wollte sagen Robert you're annoying.

00:39:03: aber er hat mich den Satz nicht aussprechen lassen.

00:39:05: Er hat mich in der Mitte des Satzes unterbrochen sagte Ulvi am I annoying you?

00:39:09: habe

00:39:10: ich gedacht, da wollte ich sagen yes Robert kind of you are.

00:39:13: und da hat er mich wieder nicht ausreden lassen.

00:39:15: Er hat mich in der Mitte des Satzes unterbrochen und gesagt oh you must know one thing I will always hunt for your budget.

00:39:23: i want u as a customer Stark!

00:39:26: Auf einmal hat sich meine gesamte Perspektive über diese Menschen geändert und habe mich, ich hab ihm zwei Wochen später einen Job angebauten.

00:39:32: Den hat er nicht angenommen.

00:39:33: Aber der hat gesagt, Uwe, ich werde immer dein Budget jagen!

00:39:36: Ich will dich unbedingt als sein Kunden

00:39:38: haben.".

00:39:38: Und dann hat er noch gefragt was muss ich tun damit du mein Kunde wirst?

00:39:41: Wir sind auch Kunde bei ihm geworden.

00:39:42: ja... Dieser Hunting Spirit, Hammer!

00:39:45: Stark.

00:39:46: also das macht richtig Spaß.

00:39:48: Ich liebe jetzt schon diesen kleinen Podcast der Essen der Folge eins ist.

00:39:54: Und es gibt noch eine Sache, die ich euch mal fragen möchte.

00:39:58: Es schreibt ja Regeln ersetzten keine Urteilskraft.

00:40:02: Wie unterscheide ich das jetzt konkret im Alltag zwischen dass es erlaubt oder das ist jetzt richtig?

00:40:08: Das ist für mich der Unterschied zwischen legal und legitim.

00:40:10: Legal ist was im Gesetz steht, was im Regelwerk steht, Was in den Kompil die guideline steht.

00:40:15: Legitim ist würde ich mich damit wohlfühlen wenn das morgen Internet steht.

00:40:20: Punkt.

00:40:21: Ich würde gerne noch einen Punkt dazu sagen, das brennt mir förmlich auf der Seele.

00:40:25: Ich sage ja Leute ihr könnt euch auf Buch zwei freuen aber ich habe da sowas von keine Sorge dass dieser Podcast

00:40:32: ewig

00:40:33: weiterlaufen wird und es auch weitere Bücher von euch beiden gibt.

00:40:36: Also ich kann dir sagen Es gibt ein Motto bei uns bei ICON.

00:40:41: dieses Motto ist geprägt von einem Zitat von Marie von Aschenbach Lieber einmal um Entschuldigung gebeten als zehnmal um Erlaubnis Kommt.

00:40:53: Das wäre so ein toller Schlusssatz für den Podcast, aber ich kann euch leider noch nicht rauslassen.

00:40:59: Aber ein sehr schöner Schlusssatz ist das Buches kommt am Ende des Buches vor.

00:41:03: oder hast du danach auch nochmal weiter gemacht?

00:41:05: Da komme ich vor es gibt ja so schöne inspirierende Zitate und dieses Thema war so gut Ich konnte es nicht neu erfinden.

00:41:13: Es waren so gut geschrieben.

00:41:15: lieber einmal um Entschuldigung gebeten als zehnmal überlaubnis.

00:41:19: Jeder gescheite vernünftige Mensch hatten vernünftig ein Kompass, hat einen normalen inneren Kompasse.

00:41:24: Und ich habe das auch in Gesprächen... Ich sage dann einfach, dass machen wir jetzt so, obwohl ich gar nicht die offizielle Autorisierung dafür habe.

00:41:33: als Interim-Manager bist du ja Teil einer Organisation ohne formeller Teil dieser Organisation zu sein.

00:41:40: und da sagst du es machen wir uns einfach so!

00:41:42: Und da kommt jemand und sagt, wieso?

00:41:44: Ja, war das richtig.

00:41:44: Wir müssen jetzt sofort entscheiden!

00:41:46: Wir können nicht warten – es ist wie bei der Triage – wir können jetzt nicht warten bis das Gremium zusammenkommt, wir müssen jetzt um diesen Kunden

00:41:52: kämpfen.".

00:41:53: Also ich würde, können wir dich bitte auch noch mal irgendwie eine Folge zur Politik machen?

00:41:57: Weil da haben wir ja genau das gleiche Thema.

00:41:59: Dass wir eine Vielzahl von wirklich hochintelligenten und hochqualifizierten Richtern anwälten haben, die aber bevor sie irgendwie ins Doing kommen sagen, wir haben hier nochmal was zu prüfen müssen dann nochmal abwarten, da nochmal auf den Sachverhalt schauen.

00:42:11: gerade so in dieser Staatsminister-Staatssekretärebene

00:42:15: können wir machen.

00:42:16: Ich bin ja dafür, dass Interimanger mal in bestimmten Bereichen Aufgaben von Staatssekretärern übernehmen sollten weil Interimangers haben einen riesen Vorteil.

00:42:25: ich bin seit einundzwanzig Jahren Interimagers seit dem Jahr zwei tausend fünf.

00:42:29: Interimenger kommen hier um wieder zu gehen und es soll etwas besser sein als bei ihrem Dienstantritt beim Projektantritt gewesen ist.

00:42:39: und Interimager haben in der Regel keine egoistischen Ziele.

00:42:43: Sie wollen kein neuen Dienst fahren, sie wollen keinen neuen Laptop und kein neues Eckbüro.

00:42:46: Der Tagessatz ist klar.

00:42:49: Sie sind faktisch altruistisch für die Organisation.

00:42:53: Sie schmeißen sich auch für den gesamten Laden vor oder hinter den Zug, je nachdem was erforderlich ist.

00:42:58: Und es sind häufig der Bad Cop, der in einer Organisation sagt habe ich nicht verstanden ergibt keinen Sinn das was viele andere denken.

00:43:06: Das heißt also Ehrlich gesagt, ich weiß gar nicht ob ich sagen soll welche Parteizügigkeit habe.

00:43:11: Ich bin leider ein sehr, sehr, Schmerz erfüllter und ein sehr leidensfähiger...

00:43:17: Stopp!

00:43:18: Stopp!!

00:43:19: Stopp!!!

00:43:19: Stopp!!!!

00:43:20: Stopp!!!!!

00:43:21: Uli, bevor du weiterredest kann ich dir sagen falls der Herr Kubicki diesen Podcast hört, ich hab da eine Telefone war.

00:43:31: Also ehrlich ja es kann doch nicht so weitergehen.

00:43:34: wie verarschen uns auch selber.

00:43:35: Jetzt kann doch so nicht weitergehen.

00:43:37: Wir haben eine Staatsquote von zweiundfünfzig Prozent.

00:43:40: Die Schweizer haben eigentlich, glaube ich, von vorn drei oder sechsunddreißig Prozent und wenn das so weitergeht kriegen wir eine Staatsquote von sechzig Prozent.

00:43:47: was ich würde mal sagen ist jetzt mal schön deine Lufthansa Senatur und wie die Karten alle heißen ab macht sich mal hier verdient und fängt es mal mit einem Besuch in Schleswig-Holstein ab bis sehr schön dort.

00:43:57: da geht's mal los ist klar.

00:44:01: wir kommen jetzt zum Ende und Ich möchte da nochmal persönlich werden.

00:44:07: Wer soll dieses Buch am Ende in der Hand halten?

00:44:11: Und was hast du für ein Bild vom Kopf, wer ist das?

00:44:15: Das ist eine tolle Frage.

00:44:16: also Kompliment für die Frage.

00:44:19: Idealerweise sind das verschiedene Leute junge Leute, die sich überlegen wie kann ich erfolgreich sein?

00:44:28: und erfolgreich wirst du nicht durch blau blau schieschi?

00:44:30: Also junge Leute die im Unternehmen ihren Weg suchen.

00:44:33: Das können allerdings auch Leute aus dem Mittelmanagement sein und die sagen, sag mal will ich immer im Mittelmanagement bleiben.

00:44:39: Auch manchmal davon zu tun du bist in der Scentage Situation ja stuck-in the middle oder fucking the Middle wie es immer so schön heißt.

00:44:47: Will ich da bleiben?

00:44:49: Oder möchte ich Verantwortung übernehmen?

00:44:51: und wenn du Verantwortung übernimmt willst musst dir erstmal Verantwortung über nehmen für deine eigene Entscheidung für deiner eigenen für deine eigene Appearance.

00:44:58: Braucht es dich überhaupt noch in bestimmten Meetings?

00:45:02: Ich finde das immer große Klasse, ich hatte mal einen Kollegen der war viel älter als ich.

00:45:07: da hat man in einem Meeting mal gesagt schon dreißig vor und dreißzig Jahre her.

00:45:11: Da sagt er ihr braucht mich doch hier nicht mehr!

00:45:12: Ich kann hier nichts beitragen also kann ich doch gehen.

00:45:14: in der Zwischenzeit was machen Leute die so hand haben die sich so präsentieren?

00:45:21: Falle total positiv auf.

00:45:22: Falt positiv auf, indem ihr die Entscheidung für euch selber wahrnehmt und sagt ich glaube, ich kann dir keinen Beitrag leisten!

00:45:29: Ich gehe jetzt hier raus.

00:45:30: Ja cool.

00:45:32: Vincent hat ja vorhin von der Midlife Crisis Falle gesprochen, dann die er getappt ist und sich das Grab-Bike gekauft hat... Vincent und ich erlebe, also ich kann es ja auch sagen.

00:45:44: Ich bin gerade sechzig geworden und in meinem Umfeld trennt sich gerade so die Spreu von Beizen.

00:45:49: Ich erlebe aber sehr viele sowohl angestellt als auch selbst schnickt.

00:45:53: Die sagten, ich will jetzt noch mal die Ärmel ruckkampeln!

00:45:55: Es kommen so spannende Zeiten, das ist so viel gerade los.

00:45:58: da wollen wir mit dabei sein.

00:46:00: Erlebst du das auch oder sagst du diese Leser des Buches?

00:46:04: Der Hörer des Podcasts der ist tendenziell noch einem Alter vor Vincent weil da einfach nochmal so eine größere Transformationsbereitschaft ist, Ulbi.

00:46:13: Du bist ja auch in meinem Alter also wie nimmst du denn deine Kollegen und deine Freunde so wahr?

00:46:20: Ich bin viel älter ich bin viel Älter.

00:46:23: was ich sagen will ist liebe Birgit das ist eigentlich eher ein Appell.

00:46:28: so will ich deine Frage beantworten.

00:46:30: die Couch is der Tod.

00:46:33: Der Fernseher ist der Tod.

00:46:36: Schmeiß deine Couch weg und schmeiß dein Scheiß Fernsehr weg Wenn du alt werden willst, wenn du dattelig werden willst.

00:46:45: Wenn du das Glück hast dass ihr gesund bist.

00:46:46: Das liegt ja nicht nur in der eigenen Hand.

00:46:49: Schmeiß die Couch weg.

00:46:50: verbringen keine Zeit auf der Couch mach Sport geh raus und such konflikte.

00:46:56: Konflikte sind gut Konflikle sind konstruktiv Ja Suchkonflikte.

00:47:01: sucht die Diskussion mit Leuten die nicht Teil deiner Bubble sind.

00:47:05: sucht den Input von Leuten, die nicht Teil deiner Dings sind.

00:47:08: Und es ist egal... also ich meine mittlerweile weiß ja nicht mehr.

00:47:12: man sagt ja sechzig ist das neue fünfzig oder fünftig ist das Neue Sechszehn?

00:47:15: Ich weiss gar nicht in welcher Reihenfeuerung man das sagt.

00:47:17: Es gibt manchmal Leute diesen siebzig wo ich sage Hammertypen.

00:47:21: Also Hammertyp, das sind so für mich Vorbilder.

00:47:24: Und da gibt es manchmal vierzig Jahre, da denke ich Alter du bist doch schon längst tot.

00:47:27: also mit dir würde ich nie auf einer Schuhhitte Das Wochenende eingeschneid ohne WLAN und ohne Strom verbringen wollen.

00:47:34: und dann gibt es Leute und dass ist die Qualität an Leuten mit denen Du dich umgeben solltest wenn Du sagst schau mal eine an der inspiriert nicht.

00:47:42: du kennst auch diesen Spruch Umgibt Dich Mit Fünf Intelligenten wirst Du Der Sechse?

00:47:45: Umgipt Dich mit Fünf Fleißigwürste oder Sechste?

00:47:50: Den kenn ich, das ist aber auch so ein bisschen aus diesen US-Motivationstrainern.

00:47:56: Da kenne ich dir her!

00:47:57: Aber ich will auf was anderes raus.

00:47:59: Ich erlebe in der Tat gerade so einen Wechsel weil wir alle älter werden.

00:48:02: Gott sei Dank, wir machen Sport und hören longevity Podcasts.

00:48:06: Wir werden älte und es sind unfassbar spannende Zeiten.

00:48:09: Und ich habe den Eindruck dass die heute sechzigjährigen fünfzigjährige Ja,

00:48:38: darüber könnte man fast nochmal einen eigenen Podcast machen.

00:48:42: Es

00:48:42: ist ja so die Leute, verändern wollen.

00:48:45: Das sind dann nur zehn Prozent der Bevölkerung, neunzig Prozent sind es ja nicht und die zehn Prozent werden sich dadurch auch ermutigt fühlen.

00:48:52: und wenn aus den zehn Prozent vielleicht fünfzehn Prozent wären, wäre das mein Appell, mein Wunsch?

00:48:58: Das wäre großartig!

00:49:01: Es ist doch eine bittere Zahl aber du wirst es wissen, wenn das so ist, dann ist das so.

00:49:06: Vincent was wünschst Du dir, was die Leser nach der letzten Seite über euch beide denken?

00:49:11: Ich gebe dir zwei Antworten und die eine passt perfekt zu dem, was wir gerade eben diskutiert haben.

00:49:17: Es gibt drei Arten von Menschen.

00:49:18: Die ersten sind die, die das Leben so ein bisschen als Gefängnis sehen und sich eingeschlossen fühlen oder irgendwie zurückzuckern und das Tor geht zu machen quasi was der Werter sagt.

00:49:26: Dann gibt es die zweite Gruppe, die kämpft für bessere Ausstattung, eine bessere Madratze besticht vielleicht den Werter dass es ne extra Banane zum Abendessen gibt.

00:49:33: Und dann gibts sie die Mauern einreißend einfach ausbrechen und ihr Ding machen.

00:49:37: Und ich würde ganz gerne, dass die Leute, die das Buch in der Hand halten, Typ drei sind oder gerne Typ drei werden wollen und sich nichts und gar nichts gefallen lassen.

00:49:44: Sondern die Mauer aneinander reißen und das Buch als Denkanstoß nutzen um sich frei zu machen.

00:49:49: Ich würd mich freuen!

00:49:50: Das ist meine zweite Antwort.

00:49:51: Jetzt ist mein Sohn noch zu klein zum Lesen.

00:49:53: Es ist eher Bilderbuch oder ich lese ihm vor.

00:49:55: aber wenn dir eines Tages das Buch hier in die Hand nimmt und mit fünfzehnt, sechzehn vielleicht sagt Papa die Hälfte verstehe ich noch nicht oder die hälfte sehe ich anders Aber die andere Hälfe finde ich ganz gut und dass das mit zunehmendem Alter bei Ihnen auch immer mehr Anklang findet.

00:50:06: Stark, ach wie schön!

00:50:07: Das ist ein sehr schöner Wunsch den finde ich klasse, sehr gut Ja, also dieses Buch ja kannst du bitte deinem Sohn auch schon sagen.

00:50:14: Ich weiß nicht ob der schon eine eigene Kreditkarte hat oder ob er einen eigenen Amazon-Account hat.

00:50:18: Also ich sage es noch einmal man kann den Titel auch nicht oft genug sagen das buch heißt die Kunst sich nichts vorzumachen von Ulvi Ideen und von Vincent Ideen.

00:50:27: Es erscheint jetzt im September XXVI.

00:50:30: Selbstverständlich werdet ihr diesen Podcast auch im September siebenundzwanzig hören und könnt das Buch dann auch bestellen.

00:50:36: aber ihr könnt jetzt diesen Link zur Vorbestellung bereits in den Show-Notes zu dieser, ich möchte mal ganz bescheiden sagen sehr unterhaltsam Folge finden.

00:50:46: Wer also bis hierhin gehört hat der weiß glaube ich es lohnt sich das lohnt jetzt schon zuzugreifen und die Entscheidung zu treffen.

00:50:56: machen, machen, klickt auf diesen Link wenn es euch gefällt.

00:51:00: So Uli Vincent Ich möchte mich bei euch bedanken.

00:51:04: Das war sehr schön dass ich eure Premierenfolge moderieren durfte.

00:51:08: Vielen lieben Dank.

00:51:09: Ich würde gerne noch ein Abschlusswort sagen, dazu tendiere ich manchmal.

00:51:13: Ja es gab mal den alten Hilton Hotel Gründer Hilton.

00:51:17: ich habe seinen Vornamen vergessen und da wurde man zum Abschluss eines Interviews gefragt Haben sie noch eine Abschlussbemerkung?

00:51:24: an unsere Lesa Und diesen Satz werde ich nie vergessen ist bestimmt vierzig-fünfzig Jahre her dass ich das gelesen habe des Interviews erschien sein irgendwie in den sechziger-sebziger Jahren oder so?

00:51:33: Ich weiß nicht wann der gestorben ist und da hat er wohl kurz überlegt hat gesagt ja Der Duschvorhang gehört in die Wanne.

00:51:44: Das sagte ein Hotelier, der eine große Hotelkette gegründet hat und ich kann euch nur sagen meine Abschlussbemerkung ist Beer Black Mamba.

00:51:52: Schaut euch an auf der Eikon-Seite da gibt es einen Blogbeiträge, da geht's Black Mumba, Kobe Bryant.

00:51:58: viele kennen das wie Kobe Bryant erfolgreich geworden ist Und Ich möchte gern dabei meinen Sohn zitieren, der mir diesen Satz sehr bewusst nochmal gemacht hat Discipline beats Talent.

00:52:11: Und das sagt der Sohn, da muss ich jetzt natürlich den Ball, muss ich nochmal aufgreifen?

00:52:15: Das sagt der Sonne, der dreiundvierzig Kilo abgenommen hat und das schaffst du nur mit knallachter Disziplin!

00:52:23: So ist es.

00:52:24: Motivation, reicht eine Woche, Disziplin muss ein Leben lang erreichen.

00:52:27: Jetzt haben wir unser Schlusssatz.

00:52:29: Ich bin da ganz happy und an euch da draußen danke dass ihr von der allerersten Minute dieses schönen Podcast dabei wart.

00:52:38: Abonniert ihn gerne, abonniert den Podcast von Ulvi und Vincent.

00:52:42: Ihr verpasst dann keine der nächsten Folgen.

00:52:44: ist folgenweitere.

00:52:46: Und wenn ihr Menschen habt, von denen ihr sagt Ich glaube das sind die, die die ansprechen wollen Das ist so der, der Ulvi vor dem Kopf hatte Oder auch Vincent mit seinen Themen Auch aus dem Vertrieb Aus der Beratung Dann erzählt er es gerne weiter.

00:53:00: Wir freuen uns darüber Bis zum nächsten Mal.

00:53:02: Vielen lieben Dank an Die Zuhörer und vielen lieben Dank an dich, Birgit.

00:53:07: Du bist eine wunderbare Gastgeberin für diesen Podcast.

00:53:10: Danke dir!

00:53:10: Vielen Dank, Birгit.

00:53:11: Vielen Dank an die Zuhörer.

00:53:12: besorgt euch das Buch fangt an zu machen.